近期不少花友都在问：开花店要注意哪些事项(开个小花店要多少钱)，小编也是查阅很多资料，整理了一些答案，大家可以参考一下，
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一、找店面
①工商登记
②税务 小规模纳税人季度九万以上需要交税
③银行开户（很多企业和单位用花需要公对公转账）
二、选择店铺面积的大小
①一线二线城市：30-50平方（门店）
如果是工作室类型的或者不是街边门面可以选择更大的面积
②三线四线等：想要多大都可以的 毕竟房租压力小
三、花店的宣传
①网站：费用高一般要2万起步专业的团队去弄
这个需要等到后期规模大的时候去弄 比较正式的品牌推广
②小程序：有一定的费用 工作室类别的推荐去做一下
③公众号和微博：无需费用 坚持做自己的原创
④微信工作号：这是必须的 积累客户
四、日常工作物料
①工具：人手一把剪刀 一把备用 一把剪纸 打刺钳 枝剪
②花器：装花材 零售的（像筒 玻璃器皿 等）
不建议特别多 消耗率低 占地太多 周转慢
③保鲜柜：一般1-2个 看大小怎么样 一边放鲜花（进口花 和容易脱水的花材）一边放销售的成品
④包装花艺耗材
▲3-5种材质的包装纸 十种左右颜色 深深浅浅 常用的颜色取决于我们的爆款（粉 白 灰✔）
▲玻璃纸：常规的做水袋多备着 一到两卷加厚加大卷 胶带 必备 绿胶布做胸花会用到 珠针 胸花夹子
▲丝带：尺寸2-4cm常用到的
▲铁丝：18-28号 常用到的是22-24号
▲鲜花胶：一支就可以用一年了
五、人员准备
一个花艺师 一个花艺助理 加上自己轮班
都必须具备沟通销售的能力
六：供货商
①花材：不能只拿一家的货 哪天坑了你也不知道 固定2-3家 可以对比 价格 质量 也能品种选择多样化 也可救急（有时候很多客户要花都是比较着急的 我们连备货的时间都没有 和商家熟了也能直接送）
②资材：本地花市 互联网 不受限制 渠道很多
七：成本的核算（好多人都觉得花艺是暴利 试问这么好挣大家都来吧 人工房租贵啊 有时候花材损耗真的好心疼啊）
①人工 ▲花艺师助理一般是2500-3500元/月看个人能力 ▲花艺师5k-10k都有的 看负责的东西和能力经验涉及的领域
②房租：一线城市 房租成本就已经占到百分之20了
③材料成本：一般是百分之15-25
④物流运输成本：一般客人都会要求需要配送 这时候我们也要把运输的成本算到售价里面的
⑤互联网成本：推广的费用 做活动宣传 等
昨天下午，日本树所谦老师的《花卉商业运营及品牌管理课》班学员迎来了他们的毕业时刻！
回顾刚刚过去的一周时间，可以用紧凑而充实来形容，无论是理论部分还是外出实践，都在树所老师的安排下都有条不紊地进行着。
相信不管是想开花店还是已经在开花店的学员，都对花店的运营有了一次全新的认识，来看一下他们的感想与收获吧~
本期班级学员Susie:
鹿石是一个梦开始的地方，虽然课程学得很累很辛苦，但是却有点上瘾！而且我本人是学金融出身的，没想到却被树所老师的逻辑算术题难倒了，这些知识是值得深入研究的，完全不是想象中那么简单。
本期班级学员LEON:
初步从事花店管理工作，几个月以来店铺业绩一直没有突破，感觉心有余而力不足。这一次学到了许多不同的思维方式，不再围绕那些传统模式兜圈，有一种拨开云雾的感觉。
本期班级学员Caroline：
树所老师的管理经验非常丰富，最重要的就是感觉同学们学完以后能够有的放矢，结合自身的情况，去规划自己在花艺行业的位置与未来。
想要开好一家花店，并非一件容易的事，最基本的几大要点你掌握了吗？
1
足够突出的品牌定位
从课程的第一天，其实树所谦老师就讲到了品牌定位的重要性，如果对自己的店铺有一个足够准确的品牌定位，那么其实你的店铺就已经成功了第一步。
一个花店，既可以是一个不知名的普通小店，但是也可以成为一个街道甚至城市的代表性地标。
如何利用极致的创意与高品质店铺定位，赋予鲜花全新的价值，是每一个开花店的人都应该考虑的。
2
列一个长远的开店计划
确定好了花店的店铺定位，并不代表一切准备就绪，开店需要你列出一个完整且科学的长期计划，不仅仅是一年、半年，它更应是3-5年、甚至5-10年。
作为一名专业的花艺师，更应该站在制高点来看待整个花艺市场，只有把握住市场的整个动态趋势，才能更好地将产品融入进市场中。
花店的长久运营，并非是靠暴利、也不应该薄利，而是一种平衡的收支状态，才能够达到一个更加稳定的状态。
3
必备技能：店铺运营知识
在树所谦老师的课程中，印象最深也是最难的知识，可能要数这店铺的具体运营部分，涉及到与数字打交道，就连学金融的童靴都会有一些吃力。
在老师的指导下，学员们更是实操实战，打起了密密麻麻的数字战。
当然了，花店的运营战略也不仅仅停留在数字上，如何利用每年的各大节日节点打好鲜花战，也是课程中不可错过的一大精彩亮点。
4
吸引顾客：布置陈列的重要性
除了看似枯燥的数字战以外，花店的外观也是吸引顾客进门的最大关键。
在本期课程中，树所谦老师两次带领大家参观了几家花店的布置陈列，包括店铺的装修风格以及产品服务定位，每一个学员都在认真地观察和记录着。
学员们真正地参与到陈列布置，布置了属于他们的“花店一角”，每一束花与每一个物品都有自己适合的位置。
5
培养优秀的员工
在树所谦老师看来，老板的职责不仅仅是创造合适的盈利空间与打造一个优质品牌，培养专业的人才也是店铺运营的重点之一。
如何将有限的团队能量达到最大化？如何构建一个科学上升的组织结构？在树所谦老师的课堂上都有着丰富的专业解决方案。
6
最终目的：获得盈利
最后也是最重要的一点，前面讲到的所有运营、陈列、品牌以及计划，其实都在为一个它服务，那就是盈利。
毋庸置疑，盈利是一个花店维持运营的基本，也是一个花店运营的最终目标，回想树所老师第一天讲到的那句话：“花艺是一门生意，不仅是爱好。”便更深有体会。
短短的八天课程，从从基本的品牌定位到更为专业的库存管理知识，我们相信，他们的收获不仅仅会止步于此。
-End-
《花艺设计师基础系统课程》
Fundamental Floral Design
（北京校区）
导师：树所谦
10月23日~11月7日
花店是一个美好的词，同时也包含各种心酸，以过来人的经验告诉你，开花店不单单是凭一腔热血!还有很多的注意事项，只有把这几项准备好，才能真正的做到贩卖美好。
一.拒绝朋友合伙
很多和朋友合伙开花店的，花店关门了，朋友也闹掰了。合伙最好是三人，优势要互补，需提前划分好责任，定好退出机制。
二.合理分配开店资金
开店是和钱挂钩的，资金的分配要严格把控! 35%用来装修、35%用来支付水电房租、20%采购设备售资材、10%用来做流动资金。
三.花店选址五不要
1.不要选房租高的，可以控制前期投资成本!
2.不要一味选择车流大的，车流不代表人流，车速快不停留，店面得不到有效曝光。
3.不要只看周围商圈的流量，要看门前3-5公里实打实经过的人流量。且要选在人流动线上的店铺。
4.不要选择门头很小、里面狭长的店铺。门头大，纵深稍浅的更能吸引客户。
5.不要选周围没有竞争对手的铺子，也许这个位置没有多少鲜花的需求。
四.店面不要过度装修
装修太豪华，反而容易吓走客户，店面装修讲究的是“轻装修、重装饰”!
五.不会算账=关门
不会算账就只有死路一条，要严格把控时间成本，进货成本、以及营业额，要做好店铺的损耗，分析哪些是畅销款，哪些是滞销款!
六.低价是最差的营销方法
花店不要一味的打价格战，不仅拉低花店的档次，且低价吸引的是低质量的羊毛党，客户没有复购和粘性。
七.尊重客户的审美
在日常的经营中，需提升审美和技术，也要尊重客户的审美，根据客户的需求和花店的成本去决定作品。
八.花店产品多样化
花店要丰富经营项目，可以加入气球派对和花艺培训、沙龙等轻资产项目，扩展自己的客户群，线下线上两手抓。用一些稀有花材和产品来吸引高端客户，为花店的升级做准备。
愿仙女们每日的工作不仅是为了谋生，还有热爱和梦想。更多关于学花艺，花店、开花店、花店金运营、你还想了解什么呢?
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